Михаил Хабаров - биография и компромат

Биография

Михаил Хабаров родился 12 марта 1971 года в городе Златоуст в Челябинской области в семье металлургов.

Детство и юность

Его родители хотели, чтобы сын продолжил семейное дело. Но Михаил с детства мечтал о большем. «Материальная жизнь моих родителей меня не впечатляла, - заявлял будущий коммерсант. – Мне казалось, что нужно себя реализовывать в другой области». Поэтому после окончания школы он решил покорять столицу. Родители отпустили его лишь с одним условием: поступать в Московский институт стали и сплавов (МИСиС).

Образование

В 1993 году Михаил Хабаров окончил МИСиС по специальности «Автоматизация металлургического производства».

Через год – в 1994-м – завершил обучение в Высшей коммерческой школе при Министерстве внешних экономических связей РФ.

Позже в 2001 году в Pepperdine University (Калифорния, США) стал обладателем степени MBA.

Трудовая деятельность

Начинал трудовую деятельность мойщиком окон, а также трудился в качестве продавца мороженого.

По завершению МИСиС Хабаров стал одним из сотрудников в управлении по автоматизации в Министерстве металлургии Российской Федерации, где работал в 1993—1994 годах.

С 1994-го в течение двух лет находился на должности главного менеджера по черной металлургии Инкомбанка, из которого в 1996 году перешел в финансово-промышленную группу «Магнитогорская сталь» на позицию заместителя директора по экономике, финансам и стратегическому развитию. Инкомбанк и ФПГ были крупнейшими акционерами «Магнитогорского металлургического комбината» и Хабаров Михаил в управлении Магниткой представлял интересы Инкомбанка. Он сыграл не последнюю роль в приватизации предприятия, которая сопровождалась рядом скандалов и уголовных дел. В 1998 году уехал в США, опасаясь уголовного преследования.

С 2001 года трудился в страховой группе «РОСНО» сначала финансовым директором, затем первым заместителем гендиректора. В 2004-м стал генеральным директором управляющей компании «Альянс РОСНО управление активами», которую создали Allianz Group и АФК «Система».

В 2006—2010 годах Михаил Хабаров был председателем правления и занимал пост генерального директора управляющей компании «Альфа-Капитал».

4 октября 2010 года занял должность президента инвестиционной компании А1, оставшись в «Альфа-Капитале» председателем совета директоров. В то же время вошел в наблюдательный совет «Альфа-Групп».

Свою деятельность в компании Михаил Валентинович Хабаров начал с заявления о необходимости продажи активов бюджетного авиаперевозчика «Авианова», висящего, по его словам, балластом на балансе «Альфа-Групп». Обвинив управляющего директора авиакомпании, представляющего интересы партнера А1, в превышении полномочий, он настоял на его отстранении. А1 отказалась от своих партнерских обязательств, авиакомпания была объявлена убыточной и прекратила свое существование.

Под руководством Хабарова Михаила Валентиновича компания А1, известная своими агрессивными методами на рынке недружественных поглощений, участвовала в ряде корпоративных конфликтов, в том числе в отношении предприятий оборонного комплекса. При этом использовался традиционный для А1 рейдерский инструментарий для давления на оппонентов:

• шантаж,
• суды,
• угрозы и т.д.

Например, в конфликте вокруг угольной компании «Заречная», принадлежащей государственному «Уралвагонзаводу», А1 угрожала санкциями со стороны США и ЕС руководству предприятия и членам совета директоров – высокопоставленным чиновникам и силовикам.

Команда Хабарова оказывала давление на основных владельцев «Московского завода счетно-аналитических машин им. Калмыкова», находящегося в предбанкротном состоянии, принуждая их к продаже своих долей. Настойчивый интерес А1 к заводу эксперты объясняли возможностью его продажи его территорий под застройку, при этом сама компания изначально озвучивала свои планы как «нормализацию деятельности ОАО «САМ» путем участия в управлении заводом». В ходе борьбы за актив был застрелен и.о. гендиректора завода Владимир Шульга. В результате мажоритарии были вынуждены выкупить долю А1 с целью ее нейтрализации за «более чем привлекательную цену».

В декабре 2014 года объявил об уходе из инвестиционной компании А1, тогда же покинул и наблюдательный совет «Альфа-Групп», мотивировав это необходимостью реализацией собственных проектов.

С 2015 года недолгое время работал в транспортной группе компаний «Деловые Линии». Хабаров представляется председателем совета директоров грузоперевозчика и ее совладельцем, но в компании эту информацию не подтверждают.

В 2017 году у Хабарова произошел конфликт с основателем грузоперевозчика и на тот момент основным акционером Александром Богатиковым, которого тот обвинил в неисполнении договоренностей и в данный момент через суды требует передачи ему 30% акций «Деловых линий». Эксперты оценивают действия Михаила Хабарова как попытку рейдерского захвата крупнейшего автомобильного грузоперевозчика. Делец подключил к конфликту А1.

Структура Альфа-банка уже не впервые принимала участие в конфликте вокруг «Деловых линий» Будучи еще на посту руководителя А1, Хабаров выкупил пакет акций у сооснователя «Деловых линий» Сергея Демидова, а затем с помощью давления заставил приобрести его Богатикова по завышенной стоимости.

20 мая 2019 года был назначен главным исполнительным директором (CEO) банка «Траст», который называют Банком непрофильных активов. По некоторой информации, назначение пролоббировал лично президент «Траста» Александр Соколов, которого в свою очередь продвинул председатель правления банка «ФК Открытие» Михаил Задорнов. Известно, что «волк в овечьей шкуре» привел в госбанк свою команду из А1, в частности, Филиппа Лермана, занявшего пост финансового директора. Назначение Хабарова, которого считают «чем-то средним между рэкетиром и коллектором», вызвало неоднозначную реакцию банковского сообщества.

17 июня 2019-го стало известно о назначении Михаила Хабарова первым заместителем президента – председателя правления «Траста».

Его зона ответственности в банке - управление проблемными активами, по сути – выбивание задолженностей. Он непосредственно отвечает за основной профиль «банка плохих долгов», применяя в государственном банке свои «рейдерские» навыки, полученные в А1.

Так, например, осенью 2019 года команда «Траста» под управлением Хабарова объявила о намерении обратиться в суд с целью признать банкротом «Открытие холдинг». В действительности же холдинг не имел обязательств, которые были бы не исполнены и юридически давали основание для подачи заявления о банкротстве организации. Хабаров использовал неподкрепленную фактами тактику психологического давления, пытаясь добиться наиболее выгодных для себя условий.

Семейное положение

Женат, имеет троих детей: двух дочерей и сына.

Увлечения

Любит водные лыжи и горные лыжи. Серьезно увлекается игрой в покер. Принимает участие в профессиональных турнирах серий World Poker Tour, European Poker Tour и др.

Досье:

В середине 2011 года Хабаров вошел в корпоративный конфликт за обладание спорной мажоритарной долей проекта «золотой остров» на Софийской набережной. На одного из участников конфликта было заведено уголовное дело. Спорная доля досталась его оппоненту, которую тот немедленно продал структуре Хабарова. В конце 2013 года А1 продала свою долю с более чем двукратной прибылью.

"Коммерсантъ Секрет Фирмы", 03.03.2014 г.

В 2011 году команда Хабарова обвинила управляющего директора авиакомпании «Авианова» Эндрю Пайна, представляющего интересы партнера А1 в бизнесе авиакомпании в превышении полномочий и настояла на его отстранении. По итогам инициированного А1 аудита «Авианова» была объявлена убыточной. Авиакомпания прекратила свою деятельность и в апреле 2012 года была признана банкротом.

"Коммерсантъ", 29.06.2011 г.

В начале 2012 года Хабаров вошел в переговоры о покупке миноритарной доли аптечной сети А5 у ее обладателей, поскольку те не могли договориться о цене продажи с основными владельцами. Мажоритарии, понимая перспективы долгого противостояния с А1, предпочли выкупить акции миноритариев по компромиссной цене, а А1 получила соответствующее вознаграждение.

"Коммерсантъ", 11.01.2012 г.

В сентябре 2012 года А1 вошла в корпоративный конфликт акционеров компании «Грас», выкупив долю одного из участников конфликта, который не мог договориться с партнерами о пути дальнейшего развития бизнеса. Хабаров оказал давление на других владельцев компании, потребовав от них большей прозрачности. Бизнесмены оказались к этому не готовы и уже через три месяца были вынуждены выкупить долю А1 в два раза дороже.

«Ведомости», 10.09.2012 г.

В июле 2012 года команда Хабарова в качестве миноритария подала в суд на мажоритарных акционеров «Московского завода счетно-аналитических машин им. Калмыкова», находящегося в предбанкротном состоянии, с целью принуждения их к продаже своих долей. Настойчивый интерес А1 к заводу эксперты объясняли возможностью его редевелопмента, при этом сама компания изначально озвучивала свои планы как «нормализацию деятельности ОАО «САМ» путем участия в управлении заводом, а не противостояние другим акционерам с целью выкупа ее доли». В ходе конфликта мажоритарии были вынуждены выкупить долю А1 с целью ее нейтрализации за «более чем привлекательную цену».

РБК, 01.04.2013 г.

Весной 2013 года структура Хабарова в составе консорциума вступила в корпоративный конфликт за полный контроль над алкогольным холдингом CEDC, испытывающего в тот момент серьезные финансовые затруднения.  На другой стороне спора выступил бизнесмен Рустам Тарико, крупнейший акционер CEDC. В определенный момент Хабаров «кинул» своих партнеров, объявив о распаде консорциума и перейдя на сторону Тарико. А1 предоставила Тарико кредит на 100 млн долларов, а он в свою очередь консолидировал 100% акций CEDC. Свои действия рэкетиро-коллектор объяснил просто: «Мы быстро поняли, что с Кауфманом можно заработать проблемы, а с Тарико — деньги».

Полит, 01.04.2013 г.

В феврале 2013 года компания А1 во главе с Хабаровым вступила в спор за обладание угольной компанией «Заречная» на стороне одного из совладельцев. В ответ другой участник конфликта продал «Заречную» государственному «Уралвагонзаводу». А1 оспорила сделку, пригрозив руководству УВЗ (в состав которого высокопоставленные чиновникам и силовики) уголовным преследованием и персональными санкциями со стороны США и ЕС.

"Коммерсантъ", 18.09.2014 г.

В споре за возврат долгов Альфа-банку группой компаний Kopeik структура Хабарова применяла тактику рейдерских захватов с целью оказания давления на должника. Так, в начале 2013 года, его команда в сопровождении группы вооруженных людей прибыла в бизнес-центра компании и потребовала смены охраны здания.

«Ведомости», 08.02.2013 г.

В результате полнейшей некомпетентности и неэффективности команды Хабарова в банке «Траст», большинство активов ГК «Русской лесной группы» оказались безвозвратно потеряны, лишившись ликвидности. При этом менеджеры горе-банкира предоставляли силовикам недостоверную информацию для достижения собственных корыстных целей, пытаясь с помощью уголовных дел получить контроль над предприятием.

Правда.ру, 07.08.2019 г.

В 2009 году Михаил Хабаров принимал участие в развязной вечеринке на борту крейсера «Аврора», организованной журналом «Русский пионер». После возникшего скандала корабль был исключён из боевого состава ВМФ и остался только филиалом Центрального военно-морского музея. Ряд лиц из командования флота получили выговоры, экипаж «Авроры» был расформирован. Ни один из организаторов и гостей «вечеринки на Авроре» не был привлечён к ответственности.

Свободная пресса, 10.10.2010 г.