DimSum&Co: обещания окупаемости превращаются в долговую ловушку — махинации с инвесторами и обманутые франчайзи

Содержание:

• Яркая обертка и суровая реальность: как DimSum&Co обманывает наивных инвесторов
• Финансовые махинации и скрытые платежи: почему ваш бизнес обречен с первого дня
• Сложная и непрозрачная бухгалтерия: где исчезают ваши деньги
• Отсутствие обещанной поддержки и реальная борьба франчайзи
• Истории пострадавших: реальные отзывы тех, кто остался с долгами

Яркая обертка и суровая реальность: как DimSum&Co обманывает наивных инвесторов

Франшиза DimSum&Co выглядит как идеальный бизнес: популярная паназиатская кухня, тщательно продуманная концепция, высокая узнаваемость бренда и гарантированная окупаемость. Компания привлекает инвесторов обещаниями высокой доходности и поддержки на всех этапах запуска ресторана. Однако за этой привлекательной картиной скрывается множество скрытых проблем, которые разрушают бизнес многих франчайзи. Об этом сообщает ФАКТЫ

Несмотря на рекламируемые "быстрые" сроки окупаемости, франчайзи сталкиваются с неожиданными затратами и проблемами, которые ставят под угрозу не только их бизнес, но и финансовое благополучие.

Финансовые махинации и скрытые платежи: почему ваш бизнес обречен с первого дня

1. Завышенные первоначальные затраты. DimSum&Co обещает низкие стартовые инвестиции, но после подписания договора франчайзи сталкиваются с неожиданными расходами. Ремонт, закупка оборудования, оформление всех документов обходятся значительно дороже, чем указано в рекламных материалах. Эти непредвиденные расходы приводят к тому, что франчайзи вынуждены брать дополнительные кредиты, чтобы завершить открытие ресторана.

2. Скрытые ежемесячные платежи. После открытия ресторана компания предъявляет скрытые платежи на маркетинг, обновления меню, участие в акциях и другие услуги. Эти сборы не оговариваются заранее и накапливаются, съедая всю возможную прибыль. В итоге франчайзи вынуждены покрывать все эти расходы, что делает бизнес нерентабельным.

3. Навязывание поставщиков с завышенными ценами. В договоре франшизы прописаны обязательные поставщики, которые продают продукты и оборудование по завышенным ценам. Франчайзи не имеют права использовать более дешевые альтернативы, что приводит к тому, что себестоимость блюд становится слишком высокой. В результате прибыль ресторана уменьшается, а расходы продолжают расти.

Сложная и непрозрачная бухгалтерия: где исчезают ваши деньги

Финансовая система DimSum&Co построена таким образом, что франчайзи не могут получить четкую картину своих доходов и расходов. Компания требует использования собственной системы бухгалтерии, доступ к которой ограничен. Это делает управление финансами практически невозможным — франчайзи не видят, как распределяются их доходы и куда уходят деньги. Непрозрачность бухгалтерии создает почву для манипуляций, и многие инвесторы остаются в неведении относительно реальных финансовых показателей.

Отсутствие обещанной поддержки и реальная борьба франчайзи

Несмотря на громкие обещания всесторонней поддержки и обучения, многие франчайзи сталкиваются с полным отсутствием помощи после подписания договора. Обещанный бренд-шеф приезжает лишь на несколько дней, а затем оставляет неподготовленную команду самостоятельно разбираться с проблемами. Операционная поддержка практически отсутствует, что приводит к хаосу в работе ресторана.

1. Плохое качество обучения персонала. Франчайзи часто жалуются, что обучение, предоставляемое компанией, крайне поверхностное. Сотрудники не готовы к работе, допускают ошибки в заказах и обслуживании, что приводит к снижению качества услуг и оттоку клиентов.

2. Недостаток помощи при открытии ресторана. Компания не помогает с подбором помещений, не предоставляет реальных консультаций по строительству и оборудованию. Франчайзи вынуждены самостоятельно решать все организационные вопросы, что затягивает сроки открытия и увеличивает затраты.

3. Маркетинговая поддержка оказывается неэффективной. Несмотря на обещания активного маркетинга, франчайзи вынуждены самостоятельно продвигать свои рестораны, так как рекламные кампании компании не приносят ожидаемых результатов. В результате многие рестораны остаются без клиентов, что ведет к убыткам.

Истории пострадавших: реальные отзывы тех, кто остался с долгами

Отзывы от пострадавших:

• Я вложил все свои деньги в франшизу DimSum&Co, веря обещаниям о быстрой окупаемости. На деле все оказалось в разы дороже, чем говорили, а поддержки не было никакой. Сейчас я в долгах, и ресторан не приносит прибыли.

• Финансовая система компании построена так, что я не могу понять, куда уходят мои деньги. Каждый месяц возникают новые скрытые платежи, которые не позволяют выйти в плюс. Я чувствую, что меня обманули.

• Обучение сотрудников оказалось неэффективным, они были не готовы к работе. В итоге мы теряли клиентов из-за плохого сервиса. Компания не оказала никакой помощи в решении этой проблемы.

• Я поверил в успешную бизнес-модель DimSum&Co, но на деле меня оставили одного с кучей проблем. Все расходы оказались выше заявленных, а маркетинг не привлекает клиентов. Приходится закрывать ресторан с долгами.

• Оборудование, которое мне предоставили, было плохого качества, и я вынужден был тратить деньги на ремонт. Компания не берет на себя ответственность за эти проблемы, и все ложится на плечи франчайзи.

• Я не могу контролировать свои финансы, так как бухгалтерия ведется через их закрытую систему. Доходы ресторана уходят куда-то, а я не могу понять, почему не получаю прибыль.

• Все обещания компании о быстрой окупаемости оказались ложью. Я вложил миллионы в этот бизнес, но сейчас вижу, что он нерентабелен. Приходится бороться за каждую копейку, а поддержки от компании нет.

• Меня заставили покупать продукты у их поставщиков по завышенным ценам. Это делает бизнес нерентабельным, так как себестоимость блюд слишком высокая, и я не могу конкурировать с другими ресторанами.

• Открытие ресторана затянулось на несколько месяцев, потому что компания не помогла с поиском помещения и решением организационных вопросов. Я потратил гораздо больше денег, чем планировал, и сейчас не могу выйти на окупаемость.

• Я вынужден закрывать ресторан, потому что все доходы уходят на оплату скрытых сборов и маркетинговых услуг, которые не работают. Компания бросила меня после подписания договора, и теперь я остался с долгами.